內文 :
上班打卡,下班回家,
有多少錢,做多少事。
這不叫一流團隊,
這叫外包團隊!

 

追求卓越的人,要對自己的產品負責,
所有產品、所有專案,都是團隊人格的延伸。
不管有多少資源,產品一旦出去,
失格就是失格了。

 

當今業界流行打造MVP、快速驗證,
但是,MVP,也要有MVP的格。
失格的MVP不叫MVP。

 

別人用同樣的預算,只能做出MVP,
我們用同樣的預算,卻能做出MVP+1,
我們就贏了!
.
別人的產品,要到第二階段才能調到60分,
我們的產品,在第一階段就殺到59分,
我們就贏了!

 

這才叫核心優勢!這才是其他人無法取代的優勢。

 

你有技術、別人也有。你有資源,別人也能有。
但一群不斷追求卓越的夥伴聚在一起,
便是對手用再多錢也無法取代的優勢。

 

當團隊有這樣的共識,出門在外就能橫著走。
根本不用擔心別人的資金比我們多,
我不會、我沒資源,so what? 重點是我不怕!
靠著不斷自我超越,資源就會被捲進來,
總有一天能把對手幹掉。

 

人生很短暫,不要放任每一個在能力範圍內,
能把事情優化到好的機會。

 

看不順眼、違反專業的地方,能改就要改。
不管未來得到多少資源,你都無法抹滅,
你曾在那個 moment 向平庸妥協了,
這才是人生最痛苦的時刻。

 

人是無法回到過去把事情做好的,你只有在當下,
靠自己的雙手把事情弄他應該有的樣子。

 

我們覺得煎熬,別人一定也覺得煎熬。
我們妥協的次數只要越來越少,
贏對方次數就越來越多。

 

職場從來就不是拿多少錢,做多少事。
企業間的競爭,團隊間的競爭,
高手間的競爭,都是在下班後才開始。

 

舉凡策略的深度思考、產品的優化靈感、
組織的創新調整、突破性的商業思維,
通通都是發生在下班後,這都得來自
內在的自我要求。

 

沒有人會發需求給你說:請變成一個卓越的人。
沒有人會發需求給你說:請打造一個卓越的產品。

 

沒有內在的驅動,是無法做出突破性的成果的!
心態、意志,遠勝於管理制度與文化。

 

QBQ告訴你:人要在有限的框架內,做出成果。
但他沒跟你說,人要在有限的框架內,做出突破框架的成果,
這才叫強者!

 

用100萬元,做出100萬的事,這叫上班。
用100萬元,做出200萬的事,這叫品牌故事。

 

為什麼,世界上成千上萬的人每天上班,
直到退休都沒什麼品牌故事?
因為他們在每一個當下,都向現實妥協了!

 

上述這些話,出自老闆之口,會變成慣老闆的自我感覺良好。
但身為員工,若能想通這些事,便能創造無可限量的價值。